一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，負(fù)責(zé)“小金庫”治理工作的日常組織協(xié)調(diào)。各職能科室也相應(yīng)成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科室負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層抓落實(shí)。二是治理內(nèi)容到位。明確此次治理“小金庫”的范圍，重點(diǎn)清查七方面內(nèi)容：違規(guī)收費(fèi)、罰款及攤派設(shè)立“小金庫”；用資產(chǎn)處置、出租收入設(shè)立“小金庫”；以會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和咨詢費(fèi)等名義套取資金設(shè)立“小金庫”；經(jīng)營收入未納入規(guī)定賬戶核算設(shè)立“小金庫”；虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫”；以假發(fā)票等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫”；上下級(jí)單位之間相互轉(zhuǎn)移資金設(shè)立“小金庫”。三是方法步驟到位。按照動(dòng)員部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改落實(shí)四個(gè)階段，細(xì)化每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好自查自糾與重點(diǎn)檢查兩個(gè)環(huán)節(jié)，確保自查面達(dá)到100%，對(duì)重點(diǎn)單位、重要領(lǐng)域認(rèn)真檢查，不留死角。同時(shí)，鼓勵(lì)自查、落實(shí)責(zé)任，建立舉報(bào)熱線，嚴(yán)懲頂風(fēng)違紀(jì)行為。